Im Mai 2021 traten wir aus dem Lockdown heraus und wieder in unser Büro ein.
Aber während wir in den letzten 12+ Monaten vom Home Office aus gearbeitet haben, hat sich viel verändert. Es wird ein anderes Arbeitsumfeld mit neuen Anforderungen geben, in das wir nun eintreten.
Wenn uns die letzte Schließung etwas begebracht hat, dann, dass wir als Finanzfachleute in der Lage sein müssen, uns an unvorhergesehene Umstände anzupassen, was bedeutet, dass der CFO eine agile Denkweise annehmen muss. Agilität und Anpassungsfähigkeit müssen auch bei der Berichterstattung und der Präsentation von Empfehlungen auf der Grundlage finanzieller Erkenntnisse zum Tragen kommen. In Zeiten, in denen alles schnell geht und sich rasch ändert, kann sich auch die finanzielle Lage Ihres Unternehmens von einem Tag auf den anderen plötzlich ändern.
Infolgedessen waren finanzielle Erkenntnisse noch nie so wichtig für Ihr Unternehmen wie heute! Wenn Sie flexibel sind, können Sie Berichte und Empfehlungen so rechtzeitig erstellen, dass Ihr Management auf der Grundlage der Daten handeln kann. Und genau hier liegt der wahre Wert der Finanzfunktion und wird darüber entscheiden, wie erfolgreich Sie im Jahr 2022 sein werden.
Aber wie können Sie in Zeiten, in denen sich morgen alles ändern kann, schnelle und zuverlässige Finanzdaten liefern?
Die Antwort ist einfach: durch die Optimierung der Arbeitsweise im Finanzwesen.
Wenn Sie als CFO relevant bleiben wollen, müssen Sie Folgendes tun:
Eine agile Denkweise annehmen
Es reicht nicht mehr aus, dass die Finanzabteilung Daten liefert, die beschreiben, was in Ihrem Unternehmen finanziell passiert ist. Jetzt müssen Sie auch Daten liefern, die beschreiben, was passieren könnte und sollte.
Während der Lockdowns im vergangenen Jahr haben wir festgestellt, dass es immer wichtiger wurde, die Berichterstattung zu ändern, häufiger Prognosen zu erstellen und neue Informationen zu erhalten. Man musste immer schnell handeln und Erkenntnisse rasch bereitstellen, denn wenn man wartete, konnte die Situation am nächsten Tag schon ganz anders aussehen. An dieser Stelle wird die agile Denkweise unverzichtbar. Wenn Sie nicht in der Lage sind, sich an die Veränderungen anzupassen, die das letzte Jahr in der Finanzwelt mit sich gebracht hat, werden Sie zurückbleiben.
Digitalisierung und automatisierte Prozesse werden zur neuen Normalität, weil das Management von Ihnen Echtzeit-Einsichten und -Empfehlungen erwartet, anstatt sich auf Zahlen zu beschränken. Digitale Tools verringern beispielsweise den Zeitaufwand für die Finanzkonsolidierung und -berichterstattung. Aus diesem Grund werden digitale Tools eine große Rolle bei der Arbeit von Finanzfachleuten spielen, damit diese ihre Aufgaben rechtzeitig erledigen können.
Neue Fähigkeiten aufbauen, um relevant zu bleiben
Da sich die Anforderungen an die Berichterstattung ändern, ändert sich auch Ihre Rolle als Finanzfachmann und Finanzfachfrau, und das bedeutet letztlich, dass Sie sich auf die Entwicklung neuer Fähigkeiten konzentrieren müssen, um relevant zu bleiben. Sie sollten Ihre Analyse-, Führungs-, Mitarbeiter- und Geschäftskompetenzen kontinuierlich ausbauen, um flexibler zu werden und Ihre Leistung in einem Umfeld zu steigern, das von Ihnen eine schnelle Anpassung an neue und unvorhergesehene Umstände verlangt. Im Folgenden sehen Sie die Fähigkeiten, die Sie als CFO im Jahr 2022 ausbauen sollten.
- Analytische Fähigkeiten: Dies sind die Kernkompetenzen der Finanzfachleute. Die analytischen Fähigkeiten sind wahrscheinlich der Bereich, in dem Sie sich selbst am stärksten einschätzen. Sie haben diese Fähigkeiten seit Ihrer Studienzeit geübt und sich einen soliden, professionellen Werkzeugkasten aufgebaut. Aber Sie können diesen Werkzeugkasten immer wieder erweitern, so dass Sie über die neuesten Trends und Instrumente gut informiert sind.
Geschäftliche Fähigkeiten: Wenn Sie lernen, das Unternehmen, in dem Sie arbeiten, zu verstehen, werden Sie in der Lage sein, die gleiche Sprache zu sprechen wie die Anteilseigner Ihres Unternehmens, d. h. Sie werden effektiv vermitteln können, was Finanzdaten für das Unternehmen bedeuten.
- Führungsqualitäten: Um Veränderungen in der Finanzfunktion zu bewirken, muss der CFO die Führung bei der Umsetzung von Veränderungen übernehmen, indem er beispielsweise die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter ausbaut, um das Team voranzubringen.
- Menschenkenntnis: Die Arbeit und Kommunikation mit Menschen wird zu einem wesentlichen Bestandteil der Tätigkeit eines CFO. Die große Veränderung liegt darin, wie Sie und Ihr Team in Zukunft arbeiten und kommunizieren sollten. Sie müssen von der Kommunikation über das, was geschehen ist, zur Kommunikation über das, was geschehen kann und muss, übergehen, und als CFO müssen Sie diesen Wandel fördern. Lesen Sie hier mehr über die Entwicklung von Fähigkeiten