WELCHE UNTERNEHMERISCHEN FÄHIGKEITEN BRAUCHEN FINANZFACHLEUTE IM JAHR 2022?
Was steht im Jahr 2022 auf der Agenda des CFO und wie wird sich dies auf Ihre Rolle als Finanzfachmann auswirken?
Die Fragen sind vielfältig, denn die Rolle des CFO und des Finanzteams verändert sich in rasantem Tempo.
Kurz gesagt, im Jahr 2022 wird erwartet, dass die Finanzfunktion eine viel dynamischere Rolle bei der Förderung von Innovationen und strategischen Entscheidungen spielen wird, und dies erfordert zweifellos neue Fähigkeiten und neue Denkweisen. Und die neue Technologie ist die Antwort darauf. Sie ist die Antwort darauf, innovativer zu werden, aber auch die Antwort darauf, strategischer zu werden.
Sie können die technologischen Veränderungen, die wir derzeit im Finanzwesen erleben, mit der technologischen Entwicklung in der Musikindustrie vergleichen.
In der Musikindustrie haben wir uns von LPs zu CDs, iPods und MP3-Playern hin zum Streaming von Musik auf unseren Smartphones über Streaming-Dienste entwickelt. Der Wandel (der sich in der Musikindustrie schrittweise vollzog) ist derselbe, den wir heute im Finanzwesen beobachten. Der einzige Unterschied besteht darin, dass es etwa 20 Jahre gedauert hat, bis die Musikindustrie sich zu dem entwickelt hat, was sie heute ist. In der Musikbranche konnten sich die Mitarbeiter also nach und nach an jede Veränderung und jeden Schritt anpassen.
In der Finanzbranche vollzieht sich der Wandel viel schneller.
Es gibt nichts Allmähliches daran.
WIE KÖNNEN SIE SICHERSTELLEN, DASS SIE IN DER NEUEN FINANZABTEILUNG AUF DEM LAUFENDEN BLEIBEN UND SICH WEITERENTWICKELN?
Die Geschwindigkeit des Wandels kann entmutigend sein. Nicht nur der Wandel vollzieht sich schnell, auch Sie als Fachmann, Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen müssen sich im gleichen Tempo weiterentwickeln. Das Finanzteam wird als zuverlässiger Geschäftspartner betrachtet. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Unternehmensleitung weiß, ob sie im Namen des gesamten Unternehmens die richtigen Entscheidungen trifft. Aus diesem Grund ist das Finanzteam darauf angewiesen, finanzielle Erkenntnisse zu gewinnen und zu präsentieren, die den nächsten Schritt für das Unternehmen bestätigen.
Die Finanzabteilung wird somit zur treibenden Kraft der datengestützten Entscheidungsfindung. Es reicht nicht mehr aus, den ganzen Tag hinter dem Schreibtisch zu sitzen und mit Zahlen zu kalkulieren. Sie müssen Einblicke, Gedanken, rationales Denken und Schlussfolgerungen präsentieren, die die Geschäftsleitung nachvollziehen und für die Entscheidungsfindung nutzen kann.
Um das zu produzieren, was Ihr Management braucht, und um relevant zu bleiben, wenn die technologische Welle die Finanzabteilung trifft, müssen Sie aus Ihrer Komfortzone als traditioneller CFO oder Finanzfachmann herauskommen.
WIE LÄSST SICH DAS KLASSISCHE PROFIL EINES FINANZFACHMANNS MIT DEN NEUEN ANFORDERUNGEN IN EINKLANG BRINGEN?
Um zu verstehen, wie Sie aus Ihrer Komfortzone heraustreten können, lassen Sie uns zunächst einen Blick darauf werfen, wie das klassische Profil eines Finanzfachmanns aussieht.
Dazu haben wir uns das Persönlichkeitstest-Tool Predictive Index angeschaut, dass wir verwenden, um zu verstehen, wie wir Menschen und Teams zusammenstellen, um zu verstehen, was genau das Verhalten bei der Arbeit bestimmt.
Nach einer gründlichen Analyse von Millionen von Verhaltenstests hat das wissenschaftliche Team von Predictive Index 17 „Referenzprofile“ identifiziert, die eine Verhaltenskarte für verschiedene Menschentypen erstellen.
Das klassische Profil, das wir bei Finanzfachleuten sehen, ist das Profil Handwerker.
Der Handwerker hat ein hohes Maß an analytischen Fähigkeiten, liebt es, präzise Daten zu produzieren, ist detailorientiert, liebt die Kontrolle und hat eine ruhige und angenehme Arbeitsweise.
Aber um den Veränderungen Rechnung zu tragen, die wir jetzt beobachten, verschiebt sich auch das Kompetenzprofil des Finanzfachmanns in Richtung des Kapitänsprofils.
Das Kapitänprofil ist ein Problemlöser, der Veränderungen und Innovationen mag und gleichzeitig das große Ganze im Blick hat. Dieses Profil muss immer noch analytisch sein, aber es muss auch wissen, wie man mit dem breiteren Unternehmen interagiert und Einblicke in die Organisation gewährt.
Um besser zu verstehen, wie Sie ein Gewinn für Ihr Unternehmen sein können, sind hier einige Schritte aufgeführt, die Sie beachten müssen, um Ihre Denk- und Arbeitsweise als Finanzfachmann von heute zu ändern.
Um der Finanzfachmann von morgen (der Kapitän) zu werden, müssen Sie:
- Verlassen Sie die reaktive Denkweise des Finanzwesens und beginnen Sie, proaktiver zu denken.
Berichten Sie über das, was geschieht (oder geschehen könnte), anstatt nur darüber zu berichten, was geschehen ist.
Liefern Sie Erkenntnisse, keine Berichte. Von Einblicken spricht man, wenn Sie über Informationen verfügen, die Ihre Führungskräfte nicht kennen, die ihnen aber helfen können, bessere Entscheidungen zu treffen. Berichte bestehen aus vielen Spalten mit Zahlen. Sie müssen den Unterschied kennen.
Sie müssen davon wegkommen, die meiste Zeit mit Buchhaltung und Berichten, Daten und Transaktionen zu verbringen (und hier kommt die neue Technologie ins Spiel, um Sie zu unterstützen), und mehr Zeit auf Erkenntnisse und Einflussnahme, Analyse und Prognosen verwenden. Daten, Berichte und Analysen sind wichtig, denn ohne Zahlen und Daten, die Ihre Erkenntnisse untermauern, können Sie kein Finanzgeschäftspartner sein. Aber Sie können wirklich etwas bewirken, wenn Sie diese Erkenntnisse weitergeben, Empfehlungen aussprechen und die Entscheidungen der Geschäftsleitung beeinflussen, damit diese besseren Entscheidungen treffen und besser ausführen kann.
Wie bei allen größeren Veränderungen, die man nicht über Nacht durchführen kann, beginnt alles mit kleinen Schritten. Die Idee ist, dass Sie Ihren Plan in kleine Teile zerlegen, kleinere Ziele erstellen und wöchentlich Mikroschritte umsetzen, so dass Sie nach und nach ein Ergebnis sehen und nicht erst auf der Ziellinie nach zwei oder drei Jahren. Keine Fortschritte zu sehen, kann sehr demotivierend sein, also brechen Sie Ihr Vorhaben in kleine Schritte auf, damit Sie sehen können, wie Sie sich dem Gesamtziel nähern.
