Pida a alguien que no pertenezca necesariamente a su equipo, ni siquiera al departamento financiero, que revise todo el informe anual. Y empieza ya. Sería de ayuda si tuvieras algunas páginas preparadas. No espere hasta el último momento: a menudo se pasa por alto el tiempo necesario para revisar y corregir.
Si habla de reestructuración, mantenga esa frase. No hable de repente de ajuste: es posible que las partes interesadas no lean todas las páginas, por lo que siempre debe quedarles claro de qué está hablando. Cree un breve diccionario del informe anual en el que escriba los objetivos estratégicos, las iniciativas, etc.; de este modo, todos los que escriban podrán ver siempre lo que se ha utilizado en otras páginas. Muy fácil.