¿Son los auditores o los departamentos financieros?
No es una idea de negocio ni un secreto a voces; es la situación actual de la mayoría de las empresas: Tenemos que ser mejores a la hora de implantar un marco digital y hacernos con todos nuestros datos. Y esto vale tanto para los departamentos financieros como para las empresas de auditoría. Para tener éxito, es necesario comprender y aplicar sistemas digitales eficaces que puedan integrarse bien entre sí. Además, la digitalización en las finanzas crea una oportunidad para que las empresas de auditoría se conviertan en asesoras y muestren cómo. Especialmente cuando se habla de contabilidad de grupo y sistemas múltiples, como Sage, SAP, Silverfin, Business Central, etc. Con muchas pequeñas empresas que construyen su entramado empresarial sobre una base digital, están ocurriendo dos cosas:
-
-
- Las grandes empresas corren el riesgo de perder su posición en el mercado porque no pueden desarrollarse a la velocidad necesaria.
- Las pequeñas empresas necesitan asesores que les ayuden y comprendan su panorama financiero digital.
-
Ahora que Gartner afirma que el 85% de las empresas se pasarán a la nube en 2025, ¿cómo no van a seguir el mismo camino las empresas de auditoría? Como escribió Anders Liu-Lindberg, socio y director de operaciones del Business Partnering Institute, en un artículo reciente, demasiados auditores están estancados en un proceso lleno de papel, mientras que los clientes les superan digitalmente.
En finanzas, nuestro simple objetivo es: aumentar los ingresos y recortar los gastos.
Y el mismo objetivo es adaptable al espacio de auditoría interna y hacia sus clientes. Por ejemplo, en una encuesta reciente en la que se preguntaba a más de 500 profesionales de las finanzas qué tipo de tecnología debería digitalizar el proceso de auditoría, vimos una ventaja significativa del software en la nube. Hoy en día, el software en la nube, como Konsolidator Audit, puede acelerar la velocidad de la consolidación financiera al tiempo que cumple con la normativa necesaria. Como resultado, usted gana: un cierre más rápido, lo que equivale a más clientes.
Hoy en día, las herramientas digitales son más baratas y eficaces que los programas informáticos para mantener los procesos manuales. Estamos tan lejos en la digitalización en las finanzas que ahora estás perdiendo dinero en mantener estos procesos de trabajo; Especialmente si estos son por costumbre y conveniencia. La pregunta es: ¿por qué no lidera usted el cambio?
Tenemos una responsabilidad compartida.
Actualmente, las estaciones influyen en el negocio de la auditoría, lo que no tiene por qué ser así. Ciertamente, la digitalización en las finanzas puede ser una responsabilidad compartida. Es hora de que los auditores creen la oportunidad de ir más allá del estado financiero y adentrarse en la relevancia del desarrollo organizativo para sus clientes. Existe una gran laguna para las organizaciones que necesitan conocer sus economías, una oportunidad para aumentar la base de clientes de todas las empresas de auditoría y no sólo de las cuatro grandes. Conclusión: Conviértanse en mejores asesores y prepárense para responder a las preguntas de sus clientes:
-
-
-
- ¿Cómo puedo conocer mejor y de forma continua la economía de mi Grupo?
- ¿Qué soluciones digitales son relevantes para mi empresa?
- ¿Cómo refleja el sector los resultados de nuestra empresa?
- ¿Cuál es la mejor manera de recopilar todos los datos de varios ERP de nuestras filiales?
-
-
Por qué KONSOLIDATOR AUDIT es la solución adecuada para usted
No sólo los clientes pueden beneficiarse de la optimización y automatización de procesos manuales que consumen mucho tiempo. Busque formas de que su equipo trabaje de forma más inteligente minimizando el tiempo que dedica a perseguir errores para poder aumentar la rentabilidad de su empresa. Con más tiempo disponible, los auditores pueden hacer sitio para un asesoramiento más cercano y más clientes.
Empiece por la consolidación, uno de los procesos que más tiempo consume y más errores comete.