¿Qué competencias empresariales necesitan hoy los profesionales de las finanzas?
¿Cuál es la agenda actual de los directores financieros y cómo determinará su papel como profesional de las finanzas en el futuro?
Las preguntas son muchas en estos momentos, ya que el papel del Director Financiero y del equipo financiero está cambiando y el cambio se está produciendo a gran velocidad.
En resumen, se espera que la función financiera desempeñe un papel mucho más dinámico a la hora de impulsar tanto la innovación como las decisiones estratégicas, lo que sin duda exige nuevas competencias y nuevas formas de pensar. Y apoyar esta nueva tecnología es la respuesta para ser más innovadores, pero también más estratégicos.
Se pueden comparar los cambios tecnológicos que vemos en las finanzas con el desarrollo tecnológico que hemos visto en la industria musical.
En la industria musical pasamos de los discos de vinilo a los CD, los iPod y los reproductores MP3, y ahora transmitimos música en nuestros teléfonos inteligentes a través de servicios de streaming. El cambio (que se produjo gradualmente en la industria musical) es el mismo que vemos hoy en las finanzas. La única diferencia es que la industria de la música tardó unos 20 años en evolucionar hasta la situación actual. Así, dentro del negocio de la música, los empleados fueron capaces de adaptarse a cada cambio y paso poco a poco.
Si nos fijamos en las finanzas, el cambio es mucho más rápido.
No tiene nada de gradual.
¿Cómo se asegura de estar al día y seguir siendo relevante dentro del nuevo departamento financiero?
La velocidad del cambio puede ser desalentadora. No sólo el cambio se produce con rapidez, sino que usted, como profesional, sus habilidades y competencias deben evolucionar al mismo ritmo. Se confía en el equipo financiero como partner empresarial de confianza. Es crucial que la dirección sepa si está tomando las decisiones correctas en nombre de toda la organización. Por eso necesitan que el equipo financiero elabore y presente perspectivas financieras que validen cuál debe ser el siguiente paso de la empresa.
Como resultado, el departamento financiero se está convirtiendo en impulsor de la toma de decisiones basada en datos. Ya no basta con sentarse detrás de la mesa y hacer números todo el día. Hay que presentar ideas, reflexiones, pensamientos racionales y conclusiones con los que la alta dirección de la empresa pueda identificarse y utilizar para la toma de decisiones.
Para producir lo que su dirección necesita y seguir siendo relevante cuando la ola tecnológica llegue al departamento financiero, tendrá que salir de su zona de confort como CFO tradicional o profesional de las finanzas.
¿Cómo se ajusta el perfil clásico de un profesional de las finanzas a los nuevos requisitos?
Para entender cómo se sale de la zona de confort, veamos primero cómo es el perfil tradicional de un profesional de las finanzas.
Para ello nos hemos fijado en la herramienta de test de personalidad
Índice Predictivo que utilizamos para comprender tanto cómo reunimos a las personas como a los equipos para entender específicamente qué impulsa los comportamientos en el trabajo.
Tras un análisis exhaustivo de millones de Evaluaciones de Comportamiento, el equipo científico del índice predictivo ha identificado 17 «Perfiles de Referencia» que crean un mapa de comportamiento para distintos tipos de personas.
El perfil clásico que vemos en los profesionales de las finanzas es el perfil denominado Artesano.
El Artesano tiene una gran capacidad de análisis, le encanta producir datos precisos, es detallista, le encanta el control y tiene una forma de trabajar constante y cómoda.
Pero para acomodar los cambios que se están produciendo, también vemos que el conjunto de habilidades del profesional de las finanzas empieza a cambiar hacia el
Capitán.
El Capitán es un solucionador de problemas, le gustan los cambios y la innovación a la vez que controla el panorama general. Este perfil debe seguir siendo analítico, pero también debe saber interactuar con el resto de la empresa y aportar información a la organización.
Para comprender mejor cómo puedes ser un activo para su empresa, aquí tiene algunos pasos que debe tener en cuenta para cambiar su forma de pensar y trabajar como profesional de las finanzas hoy en día.
Para convertirse en el profesional de las finanzas del mañana (el capitán) necesita:
- Salir de la mentalidad reactiva de las finanzas y empezar a pensar de forma más proactiva .
- Informar sobre lo que está ocurriendo (o lo que podría ocurrir) en lugar de limitarse a.
- Aportar ideas, no reports. Insights es cuando tiene información que sus jefes no conocen, pero que pueden ayudarlos a tomar mejores decisiones. Los reports están llenos de columnas con números. Hay que saber diferenciar.
Usted tiene que pasar de dedicar la mayor parte de su tiempo a la contabilidad y la elaboración de informes, datos y transacciones (y es aquí donde entran en juego las nuevas tecnologías para ayudarle) a dedicar en más tiempo en ideas e influencia, análisis y previsiones. Los datos, informes y análisis son importantes porque no puede ser un socio comercial financiero sin los números y los datos que respalden sus ideas.
Pero usted puede realmente marcar la diferencia es cuando compartes estas ideas, haces recomendaciones, e influyes en las decisiones de la dirección para que tomen mejores decisiones y ejecuten mejor.
Como con cualquier otro cambio importante que se pueda hacer de la noche a la mañana, todo empieza con micro pasos. La idea es que divida su plan en pequeños trozos y cree subobjetivos e implemente micro steps de la semana, para que veas un resultado poco a poco y no sólo en la línea de meta al cabo de dos o tres años. No ver ningún progreso puede ser muy desmotivador, así que descomponerlo en trozos tan pequeñosAsí que puedes ver cómo te acercas a la en general meta.
