A medida que nos acercamos al midpoint de 2023, es hora de hacer balance de nuestro progreso financiero, reevaluar los objetivos y replantear las prioridades para el resto del año. Esta comprobación de la realidad permite a las organizaciones adaptarse a un panorama en constante evolución. Tanto si es Director Financiero del Grupo, o Controller Financiero, es esencial mantenerse a la vanguardia en este panorama empresarial en rápida evolución.
Con la creciente influencia de la Inteligencia Artificial (IA) y la importancia cada vez mayor de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG), los equipos financieros deben estar aún mejor preparados para centrarse más en las mediciones.
En este artículo profundizamos en cinco áreas clave que requieren su atención en lo que queda de año para impulsar el crecimiento y el éxito de su empresa en los próximos años. Exploremos estas prioridades y asegurémonos de incluirlas todas en la planificación de sus prioridades de mitad de año. Por tanto, si incluye los cinco puntos para priorizar sus proyectos, estará en el buen camino para impulsar el crecimiento y el éxito de su empresa.
5 áreas que el controller del grupo debe tener en cuenta en sus prioridades de mitad de año para 2023:
- Forecasting: ¿Sigue en pie su presupuesto?
- Planificación y análisis financieros: Mejore su toma de decisiones.
- Gestión de riesgos: ¿Qué tal se le da llevar un registro?
- Tecnologías emergentes: ¿Tiene preparado su plan de negocio digital?
- Sostenibilidad: ¿está preparado para la ESG?
Forecast: ¿Sigue en pie su presupuesto?
El primer paso de la agenda es uno que la mayoría de los financieros conocen bien. Es hora de revisar su presupuesto para poder hacer ajustes realistas para el resto del año. También podríamos admitir que sólo unos pocos pueden planificar y ceñirse al mismo presupuesto elaborado el año anterior sin hacer ajustes, sobre todo cuando no siempre se puede estar preparado para los cambios en los mercados y los cambios organizativos. ¿Y qué mejor momento para revisarlo que a mitad de año?
En el ámbito de las finanzas de grupo, hay varias áreas clave que deben tenerse en cuenta a la hora de preparar las previsiones para el resto del año:
- Revisar y actualizar los presupuestos
- Controlar la tesorería
- Optimización de costos
- Precisión de las previsiones
Recuerde que estas prioridades pueden variar en función del sector, el tamaño y los objetivos estratégicos específicos de su empresa. Por tanto, evalúe periódicamente la evolución del panorama empresarial y ajuste sus previsiones y prioridades en consecuencia.
Planificación y análisis financieros: Mejore su toma de decisiones
El segundo punto de atención, la Planificación y Análisis Financieros (FP&A), es fundamental para tomar decisiones con conocimiento de causa y garantizar la estabilidad financiera de su grupo. Cuando su previsión esté lista, dispondrá de la base para su planificación y análisis financieros. Sin embargo, puede mejorar sus procesos de planificación financiera incluyendo estos dos ángulos diferentes: el uso de la tecnología y la asociación empresarial financiera.
Aprovechar la tecnología para:
- Racionalizar los reporting financieros
- Desarrollar capacidades de análisis de escenarios
La asociación empresarial financiera ayudará a:
- Fomentar la colaboración con otros departamentos
- Alinear las previsiones financieras con los objetivos estratégicos
Si la empresa pretende expandirse a nuevos mercados, considere las implicaciones financieras de entrar en esos mercados y ajuste sus previsiones en consecuencia. Mediante la aplicación de estas estrategias, podrá mejorar sus procesos de FP&A y realizar previsiones financieras más precisas, lo que conducirá a una mejor toma de decisiones y a una mejora de los resultados financieros.
El papel del Director Financiero está cambiando. Ya no basta con ser un experto en números. En su lugar, tiene que transformarse en el asesor de mayor confianza para sus directivos. Pero asumir un nuevo papel no sólo significa cambiar de procedimientos, sino también de mentalidad.
Gestión de riesgos: ¿Qué tal se le da llevar un registro?
Garantizar la resistencia de la empresa y su éxito a largo plazo depende en gran medida de unas prácticas eficaces de gestión de riesgos. Y la forma más sencilla y eficaz es mantener abierto un registro en el que se anoten los riesgos que vayan surgiendo a lo largo del año. Las organizaciones pueden salvaguardar sus operaciones y aprovechar con confianza las oportunidades identificando y mitigando de forma proactiva los posibles riesgos financieros. Los cuatro aspectos clave que hay que tener en cuenta son los siguientes:
- Evaluar el marco actual de gestión de riesgos
- Comprender los riesgos emergentes
- Estrategia proactiva de gestión de riesgos
- Revisar y actualizar periódicamente
Si lo hace, su organización podrá sortear las incertidumbres con más confianza, dando prioridad a una gestión eficaz de los riesgos y aprovechando las oportunidades al tiempo que mitiga los posibles riesgos.
Tecnologías emergentes: ¿Tiene preparado su plan de negocio digital?
Hemos visto surgir tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML) y la automatización robótica de procesos (RPA) para agilizar las operaciones, mejorar las experiencias de los clientes e impulsar la innovación. Con las tendencias emergentes, el departamento financiero necesita disponer de un plan ya; no basta con decir que esperaremos. En finanzas tenemos que empezar a entender qué podemos hacer con ella y cómo hacer más eficiente nuestro proceso actual. Incorporar estas tendencias a sus prioridades de mitad de año puede elevar las capacidades de su equipo financiero e impulsar un mayor valor organizativo. Considere los siguientes pasos:
- Adopte la automatización y agilice las tareas repetitivas.
- Implantar herramientas analíticas avanzadas, como algoritmos basados en inteligencia artificial.
- Rompa los compartimentos estancos y alinie la información financiera con los datos operativos, las previsiones de ventas y las estrategias de marketing.
- Aproveche las plataformas basadas en la nube para mejorar la accesibilidad, la escalabilidad y la seguridad de los datos.
- Manténgase ágil y adaptable: vigile continuamente las tendencias del mercado y las tecnologías emergentes.
Esté abierto a adoptar herramientas y enfoques innovadores para mejorar sus operaciones financieras y adaptar sus estrategias a las necesidades cambiantes de la empresa. Al incorporar estas tendencias a las prioridades de mitad de año de su equipo financiero, se posicionará para el éxito en la era digital. Aproveche el poder de la automatización, el análisis de datos y la colaboración para impulsar la eficiencia, tomar decisiones informadas y propulsar su organización hacia una mayor agilidad y éxito financieros.
Sostenibilidad: ¿Está preparado para la ESG?
Por último, pero no menos importante, ESG. No hay forma de evitarlo: los nuevos reporting ESG han llegado para quedarse. Y con 12 borradores de ESR (+1), 82 divulgaciones y 1144 puntos de datos hasta ahora, y quizá más por venir, bien podría empezar a nombrar a alguien en su equipo para que estudie qué, cuándo, cómo y reajuste los KPI desde ya. No se puede exagerar la importancia de las consideraciones ASG en los grupos; puede que las nuevas normas no entren en vigor ahora, pero lo harán, y entonces el cambio será integral a menos que se haya preparado adecuadamente. La sostenibilidad medioambiental, la responsabilidad social y unas sólidas prácticas de gobernanza son ahora primordiales para el éxito a largo plazo. Para incorporar eficazmente los principios ASG a su estrategia empresarial, tenga en cuenta los siguientes puntos de acción:
- Evalúe el impacto medioambiental, las iniciativas sociales y las prácticas de gobierno corporativo de su organización.
- Realice una evaluación ESG para identificar los puntos fuertes y débiles sobre los que debe realizar un seguimiento.
- Establezca objetivos acordes con los valores de su organización.
- Elabore una hoja de ruta con medidas prácticas para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.
Conclusión
A medida que se acerca el segundo semestre de 2023, hacer balance de sus prioridades de mitad de año es esencial para impulsar el crecimiento y el éxito de su empresa. Dando prioridad a la sostenibilidad, incorporando un sólido plan de negocio digital, reforzando la gestión de riesgos, optimizando la planificación y el análisis financiero, y centrándose en dotar a su organización de las herramientas necesarias para afrontar los retos y oportunidades que le esperan. Adopte estas áreas de interés, siga los pasos descritos y posicione su empresa para un crecimiento sostenible y un liderazgo de opinión en los próximos años.